4月23日上午，我院召开了2019年度财务工作会议，传达中央和山东省关于全面推进预算绩效管理的有关文件精神，下达学院2019年度经费预算分配方案并部署2019年度财务重点工作，进行内部控制建设相关知识培训。院长秦河出席会议并讲话，财务处长崔君清主持会议。学院各部门、各系部行政负责人和学工办主任及财务处相关同志参加会议。

秦院长在讲话中对做好今年财务管理工作提出要求。一是要认清形势，进一步提高对抓好财务管理重要性的认识。各单位、部门要认真学习上级有关文件要求，提高认识、适应形势、明确责任，相互配合，共同提升财务管理水平，抓好各项工作的落实。二是要树立预算绩效管理理念，全面推行预算绩效管理。各单位、部门领导要切实树立预算绩效管理理念，增强预算支出的计划性和有效性，在认真测算的基础上做出今年的“用款计划”。财务处要结合学院实际研究制定预算绩效管理办法。各预算和项目执行部门、财务部门、资产部门、项目审计部门等，都要制定提高资金支出效率和效益的具体措施，真正形成预算绩效管理的链条。三是要深入推进内控建设，增强风险防范能力。在前段工作的基础上，要进一步完善内控建设的领导机制、工作机制和监督检查机制，制定进一步深化内控建设的方案计划，提高内控建设水平，确保学院有效防范化解重大风险，促进学院和谐发展。四是要明确责任抓落实，全面完成优质校建设任务。今年是优质校建设收官之年，时间紧、任务重、要求高。创优办、各项目组、财务处、资产管理处、监察审计处要密切配合，以高度的责任感抓好计划、采购、建设、审计、支出等各个环节的工作。要定期沟通协调，倒排工期计划，规定每个环节的工作时限，提高每个环节的工作效率，确保建设任务按期保质完成。五是要加强廉政建设，增强资金收支的规范性。各级领导要通过巡视整改，进一步增强廉洁意识和规范意识，学习好上级和学院财务管理的规定，完善制度流程，加强监督检查，切实规范支出，违规违纪的事坚决不做。要履行一岗双责，管好关键岗位和身边的人，加强监督、及时检查、防微杜渐，营造良好的工作环境，为学院发展提供保障。